三天后，搏天公司的会议室。
今天参会的人员较多。
蓝天的企划部、公关部、项目部主要负责人全部到场。
同时蓝天和搏天正式签定协议，蓝天的项目线上销售由搏天全权负责。
傅搏文亲自讲解本次的策划方案。
投影打开，播放的几个大字：“面朝大海，春暖花开”
；下面的小标题：蓝天已为你实现
接着讲解的本次策划的方案要点：
时间：倒计时50天；
11月11号
蓝天的项目必须要保证有现成房可以看到？要建样板房，包括直播室。
直播室建立必须要满足主题的意义。
工期一定要明确，包括线下的价格、线上价格的区分，这些都是至关重要的。
...
...
蓝天企划部将项目的整个进度、包括受众的对象、前期的营运方式、手段等进行了一系列介绍。
项目部对工期和直播室的建设也作了保证。
高玉函很满意大家的态度，最后他问苏非：“非儿，你还有什么建议？”
大家都用异样的眼光看着苏非。
苏非站起来，向大家问个好。提了自己的建议：
线上和线下的推广方案，她觉得不明确？无具体的时间节点、方法；
她认为这一点是方案成功和gmv指数拉升的关键点。
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